节后上班第一周，资产公司早动员、早部署、早行动，组织召开重点项目推进会议，全面落实资产公司2022年工作总结及专项奖励表彰大会会议精神，及时统一思想、调整心态，确保今年工作迅速步入正轨，开好局起好步。资产公司副总经理王宏强主持会议，杨淼、孙旭东出席会议，业务部门全员及中后台部门负责人参加会议。

各业务部门紧紧围绕《金控集团重点项目清收处置三年行动方案》内容，分别详细汇报了重点项目的债权情况、企业经营情况、清收进展情况及下一步处置思路。与会人员就项目情况进行充分讨论，一户一策，一事一议，明确了资产公司未来三年的清收目标、工作重点和关键举措。

听取汇报后，王宏强指出，2023年是贯彻落实党的二十大精神的第一年，是实施新三年规划的开局之年，资产公司将紧密围绕金控集团重大战略部署，结合自身发展战略规划，以行稳致远、久久为功的姿态，以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风，牢牢把握发展先机，持续聚焦主责主业，夯基垒台、立柱架梁，推动资产公司迈向新的征程，再上新的起点。

针对下一步工作，他提出两点要求：一要强化底线思维，狠抓责任落实。开局就是决战，各部门要压实具体业务行动牵头部门的首责，以最有力的行动落实节点任务，以严谨细致的态度全面进行检索梳理，发挥“马上就办、真抓实干”的精神，对相关工作再动员再部署再安排，确保各项行动落到实处。二要聚焦成果成效，强化过程管理。进一步强化实时报告机制，加强对既定清收方案落实的过程督导。各部门要提高站位，进一步增强大局意识、责任意识和担当意识，认真总结成果经验，统筹思考解决问题的方式方法，从源头上寻找解决方案，理顺各项工作管理链条，确保各项重点工作有进展、见效果。