为进一步完善制度体系建设、增强制度执行力，深入推动各项业务制度化、规范化，提升公司内部管理水平及治理效能，夯实公司高质量发展根基，资产公司启动“制度建设年”活动，并于3月11日正式印发实施方案。

活动以公司制度管理办法为主要依据，坚持“当下改”与“长久立”相结合，全面梳理、修订和完善各项规章制度。通过制度优化和流程再造，形成以制度管人、流程管事的长效机制，构建覆盖全面、科学规范、运行有效的制度体系，提高制度的针对性、适用性、可操作性，实现制度制定科学合理、制度修订及时有效、制度执行严格到位。

为确保活动高效开展，要求全员提高认识，统一思想。开展“制度建设年”活动旨在完善制度体系、维护制度严肃性、解决制度不落实问题，让规章制度真正发挥应有作用；加强领导，精心组织。把内部制度管理摆上重要议事日程，加强组织领导和工作指导，公司上下认真履行职责，执行各项制度；总结宣传，营造氛围。利用多种形式加强制度宣贯，推动建立长效机制，实现制度建设工作经常化、制度化、规范化。

下一步，公司将严格按照梳理摸底、计划筹备、推进建设、执行落实四个步骤，落实落细实施方案要求，做好制度“立改废执”等工作，强化内控管理，提升风险防范能力，切实把制度优势转化为经营质效。